• 2025-05-19 17:37:21
  • 阅读(2003)
  • 评论(27)
  • 文|正解局

    文|正解局

    正在《南极人:我们没有临盆保暖亵服,我们只做吊牌零售商》一文中,正解局解读了利用贴牌赚钱的贸易形式。

    最近,有读者反应,跨国巨头飞利浦的许多产物,也是贴牌。

    正解局查询了相关信息后发现,飞利浦的绝大多半产物都是由代工场临盆,部分品类甚至已被授权给了其他企业。

    换言之,拿到授权的企业,间接正在本身临盆的产物上贴上飞利浦的牌子。

    作为最为国人认识的国际品牌之一,飞利浦一度是“高档进口”、“质量保证”的代名词。

    曾的跨国巨头,为什么沦为了“贴牌大王”?

    1891年,飞利浦正在荷兰创立,靠临盆碳丝灯泡起家,成为欧洲最大的碳丝灯泡临盆商之一。

    展开剩余 91 %

    飞利浦的灯泡告白

    今后,飞利浦没有断拓展产物线。

    1927年临盆收音机,1939年推出电动剃须刀,1949年贩卖电视,1963年推出小型盒式磁带,1982年推出吐司机,1994年推出咖啡机,1997年与索尼公司合作推出DVD,2018年推出氛围炸锅……

    从来没有一个企业,像飞利浦如许,推出如此之多的家电。

    是以,飞利浦被称为“小家电之王”。

    飞利浦第一款剃须刀Philishave 7730

    飞利浦的创新没有但改变了人们的生存方式,更正在多个行业树立了技术标杆,连续推进社会前进。

    小家电,也能做成大生意。

    1996年,飞利浦的营收高达401.4亿美圆,位列财产500强排行榜第53名,成为正在多个细分产业领域都领先世界的巨无霸企业。

    这是飞利浦的高光时候。

    今后,飞利浦的营收渐渐缩减,正在财产500强的排名也节节败退。

    2018年,飞利浦的营收为280.7亿美圆,仅为1996年的70%,排名也下滑到了423名。

    2019年,完全跌出了榜单。

    部分年份飞利浦正在财产500强的排名

    最新数据表现,2024年,飞利浦的营收为194.93亿美圆,没有到1996年的一半。

    创业百年,飞利浦的营收越干越小,是经营没有善所致吗?

    是,也没有是。

    为了回覆这个成绩,我们先拆解一下飞利浦的半导体业务。

    说起半导体,许多人都市想到光刻机巨头荷兰ASML公司。

    许多人没有知道的是,ASML公司是飞利浦孵化的。

    受益于技术积存,飞利浦早年的实验室,为半导体技术研发打下了很好的底子。

    1953年,飞利浦正式建立半导体奇迹部,正式进入半导体领域。

    1970年代,飞利浦收购美国硅谷集成电路公司西尼蒂斯(Signetics),成为其时全球的第二大半导体厂商。

    1984年,飞利浦将其光刻技术部分与半导体装备公司ASM International归并,建立了ASML,双方各持50%股份。

    ASML光刻机

    可以说,ASML脱胎于飞利浦的技术部分,后者正在光刻领域的焦点技术积存,成为ASML的枢纽优势。

    1988年,正在ASM International撤资后,飞利浦增持至100%股权。

    1995年,ASML上岸纳斯达克,飞利浦开始减持股权,最终完全加入。

    此外,默默无闻的半导体巨头恩智浦最后也是飞利浦的一部分,2006年拆分出来,独立成半导体公司。

    今年1月,飞利浦又出卖了旗下的半导体子公司Xiver。

    仅半导体业务板块,飞利浦就出卖了3家公司。

    ASML正在2024年的营收高达305.72亿美圆,恩智浦的营收高达126.14亿美圆,加起来凌驾431亿美圆,已经是飞利浦的2倍。

    从这个角度看,飞利浦的规模愈来愈小,间接缘故原由是拆分甩卖了大量的业务。

    为了验证这个论点,我们再来看看,飞利浦还拆分了哪些业务。

    2004年,以3.58亿美圆将PC表现器业务出卖给冠捷科技。

    2006年,把移动电话业务卖给中国电子信息产业团体。

    早年的飞利浦手机

    2010年,将中国区的电视机贩卖、配送及推销等业务外包给冠捷科技。

    2014年,飞利浦将LED业务和通用照明业务整合构成独立公司飞利浦照明,又把LED芯片制造和汽车照明业务,归并成一家名为亮锐的公司。

    2016年,飞利浦将亮锐80.1%的股份卖给阿波罗旗下基金。

    2018年,飞利浦照明正式更名为“昕诺飞”,完全与飞利浦分居,开始了独立运营。

    前文说过,飞利浦就是靠临盆碳丝灯泡起家的。

    照明业务,堪称飞利浦发家的根基。

    谁能想到,飞利浦连本身的老本行都舍得砍失落。

    昕诺飞正在2024年的总贩卖额为67亿美圆,规模也没有算小。

    以上还只是一部分业务,面对剩下的家电业务,飞利浦的挑选要分几种。

    一种是产物出卖+品牌授权。

    2021年,飞利浦宣告以37亿欧元将其家用电器业务出卖给亚洲最大私募基金高瓴资源,加上为期15年的品牌授权净现值7亿欧元,总交易额达44亿欧元,折合人民币近340亿元。

    飞利浦没有但将挂烫机、电熨斗、吸尘器、咖啡机、氛围炸锅等厨房小家电和氛围净化器等产物卖给了高瓴资源,还附带卖失落了15年的品牌授权。

    飞利浦的氛围炸锅

    这意味着,市道市情上的飞利浦牌挂烫机、电熨斗等小家电,已经和飞利浦没有间接关系。

    与之雷同,2018年,飞利浦将净水器、饮水器、滤芯、热水器、坐便器、淋浴器、推拿、健身东西等相关品类授权卖给了德尔玛。

    一种是品牌授权。

    最典型的是空调,飞利浦经营百年内,从未自行研发临盆过空调。

    2018年,飞利浦将品牌授权给中国企业恩博力电器,由后者临盆、运营,飞利浦空调这才得以进入中国市场。

    飞利浦空调,是典型的“贴牌”产物。

    公然资料表现,恩博力电器拿到了长达10年的续签合作协定,还获得了出口的权益。

    飞利浦与恩博力电器续约

    也就说,“贴牌”飞利浦空调,没有但能正在中国市场卖,还能出口海外市场。

    一种是矜持品牌。

    剩下的剃须刀和电动牙刷等少数品类,飞利浦没有拆分、售卖,而是本身持有。

    中国质量认证中心是中国官方权势巨子的产物认证机构,其官方网站提供产物认证、管理体系认证、磨练检测等办事,也是公众查询认证信息的紧张渠道。

    经过查询中国质量认证中心网站,我们可以或许穿透商标,看到产物面前的权属关系。

    中国质量认证中心网站查询到的信息

    从上图可以看到,飞利浦空调的临盆厂、制造商、请求人都是恩博力,这表明,恩博力拿到了飞利浦空调的品牌授权,自行组织临盆。

    飞利浦净饮机的临盆厂是绍兴摩纳净水科技,制造商、请求人是上海水护盾健康,上海水护盾健康是德尔玛的子公司,也就是品牌获得方,绍兴摩纳净水科技是德尔玛的代工场。

    也就是说,你买到的飞利浦净饮机,其实是飞利浦授权给德尔玛,德尔玛交给上海水护盾健康,上海水护盾健康让绍兴摩纳净水科技代工的。

    顺着飞利浦的百年历史看,要末是分拆,要末是售卖,规模愈来愈小也就无独有偶了。

    飞利浦,为什么要一直分拆业务?

    2000年互联网泡沫后,飞利浦半导体业务遭受重创,年亏损超10亿欧元。

    与此同时,医疗保健业务正正在成为新的增进点。

    飞利浦下决心大幅调解战略重点,剥离半导体业务,将重心从半导体和电子硬件领域转向医疗保健、消费品和照明等高增进行业。

    尽管飞利浦正在照明行业拥有著名品牌和较高市场占有率,然则,跟着市场合作加剧,LED照明行业的利润率下降,长期徘徊于10%以下。

    飞利浦的灯泡

    家电市场异样如此,市场参与者浩繁,合作激烈,盈利本领受到影响。

    因而,照明、家电业务先后成为了分拆对象。

    最终,飞利浦保存的除了门槛较高的医疗保健部分外,就是电动牙刷、剃须刀、直发器等高附加值产物。

    由此可见,飞利浦分拆业务,是一个没有断聚焦焦点业务的过程。

    飞利浦凭据市场环境、行业周期和本身环境,没有断调解业务板块,将更多资源集中于医疗保健等高利润、高技术门槛的业务,实现业务聚焦,提高企业代价。

    怎样评价飞利浦这一策略?

    以得失视角窥察,分拆业务,飞利浦获得了巨大的现金收益,用于投入焦点业务的研发。

    与此同时,飞利浦也错失了半导体行业进展红利,和规模化研发与临盆的协同优势。

    正在正解局看来,短期有收益,长期丧失大。

    飞利浦,正正在从巨大沦为平庸。

    特别是飞利浦因授权而导致的贴牌泛滥,有大概损伤其品牌形象。

    正在接头这个成绩之前,我们先界定代工与贴牌的观点。

    前两天,“娃哈哈客服回应纯洁水由今麦郎代工”话题登上微博热搜,引发烧议。

    娃哈哈声明

    有网友发视频称,买到的娃哈哈纯洁水是由今麦郎临盆的。

    有人留言评论道,娃哈哈正在搞贴牌。

    其实,娃哈哈是正在代工,而非贴牌。

    代工与贴牌的枢纽,正在于代工方的参与程度。

    如果品牌方负责计划与研发,只是让代工方临盆,那就是代工。

    如果品牌方只是贴个牌子,剩下的让代工方计划、研发、临盆,那就是贴牌。

    代工用得好,既能利用了代工场实现大规模、低本钱临盆,又能保持品牌溢价和技术壁垒,还能确保了产物的质量,从而实现品牌商、代工场、消费者的“多赢”。

    飞利浦未曾分拆出去的吹风机、直发器等产物,也是代工的。

    中国质量认证中心网站查询到的信息

    从上面的图片可以看出,飞利浦矜持品牌的直发器,由月立团体、雷泰电器等企业代工。

    只要品牌方深度参与研发与临盆,代工的产质量量就没有会差。

    相对而言,贴牌产物完全由代工方计划临盆,质量就没有好把控了。

    请注重,即使是贴牌,品牌的使用依然由品牌方掌控。

    反观飞利浦,间接将品牌授权给其他企业,由后者临盆并贴牌。

    这已没有是简单的贴牌,而是一种“品牌授权”。

    飞利浦保存品牌全部权,收取品牌授权使用费后,将临盆、研发、品控等焦点环节完全交由被授权方自立运营。

    消费者基于对飞利浦品牌的信任溢价购买产物,但实际产物与飞利浦无间接关联,也没法获得响应质量与办事。

    若被授权方为压缩本钱降低临盆标准,消费者将间接感知到质量落差,大大损伤飞利浦的品牌形象。

    飞利浦“甩手掌柜”式的品牌授权形式,短期可获得收益,长期将导致“品牌空心化”,动摇企业进展的根基。

    没有技术创新与产物质量支撑的飞利浦,还是本来的那个飞利浦吗?

    发布于:北京市
    42  收藏