（图片泉源：视觉中国）

蓝鲸新闻5月23日讯（记者 石雨）正在国有资源加持与行业变局的双重配景下，申能财产保险股份无限公司（以下简称“申能财险”）正以“高管扩容”为支点撬动计谋转型。

记者存眷到，金融监管总局近日核准该公司李静、周厚钬两位副总司理任职资格，区域舵手与技能专家的加入，为申能财险治理结构幅员进一步扩容。

5月，正逢申能财险成立一周年，依托申能团体绿色基因与国有股东资源，申能财险能否走深走好绿色、创新、差同化之路，破解商誉减值、数字化转型等深层挑衅，值得持续存眷。

高管团队逐步搭建

2024年5月，申能财险正式开业，这家担天安财险风险处置使命而来的财险公司，快步转身，个中最为关键的一步，就是向导班子的重整与搭建。

申能财险董事长为申能团体副总裁兼西方证券党委书记、董事长龚德雄。宿将龚德雄金融从业经验丰富，履历横跨信托、证券、投资等范畴。其历任上海国际信托证券部副司理，上海证券副总司理，上海国际团体金融管理总部总司理，上海证券总司理、副董事长，国泰君安证券资产管理董事长、首席实行官上海证券董事长，国泰君安副总裁，国泰君安资源管理董事长，国泰君安创新投资董事长等职务。

睁开盈余 75 %

申能财险总司理，是原太保产险总裁、天安财险托管组组长盛亚峰。盛亚峰保险从业经验丰富，曾任中国太保海内业务二部总司理助理、海内业务一部总司理助理、车险部副总司理、成都分公司副总司理、市场部总司理、贩卖管理部总司理、产品奇迹中央及意外健康险部总司理、理赔总监、常务副总司理等职务。

同时，过去一年间，申能财险逐步落实了包括副董事长、实行董事、董事会秘书、副总司理、总司理助理、财务担任人、审计担任人、总精算师等多个岗亭。

从组成来看，申能财险的高管团队中既包括大股东申能团体代表，又有往日托管方太保财险运送的管理人员，以及原天安财险留任的干部。如正在2024年11月起任申能财险总司理助理的徐惠林，其曾任天安财险运营中央总司理、再保险部总司理。

此次同步获批出任副总的周厚钬与李静，进一步丰富申能财险高管团队阵容。

周厚钬出身于1970年11月，1992年参加工作，曾任平静洋财险湖北分公司党委书记、总司理，中国太保团体湖北省大客户总司理，兼任中南财经政法大学客座教授，西南财经大学硕士研究生校外导师，湖北省保险学会副会长，湖北省保险协会常务理事，湖北省安全生产技能协会常务理事。

周厚钬的加入，或是此前太保方遴派分公司级别高管加入申能财险逻辑的连续，为申能财险带来业务统筹、区域拓展的经验。申能财险另一名副总司理宋荣中，曾任太保财险无锡分公司总司理助理、副总司理，福建分公司总司理，江苏分公司总司理，太保财险机动车辆险部总司理，车商业务部总司理等。

李静的加入则明确体现申能财险数字化转型的需求。早正在2024年，业内即有消息传出，称李静将出任申能财险信息担任人，副总裁级别。

出身于1967年的李静，为数字范畴专家。据悉，李静曾任永辉超市副总裁，并曾历任大型团体企业信息技能部部长、管理和信息化部部长、首席信息官等职，兼任中国计算机用户协会副理事长、上海市信息化专家委成员、上海市计算机用户协会理事长中国SAP用户协会副理事长。整体看来，李静拥有二十多年信息技能架构设计、企业信息化平台建设及企业管理经验，并正在企业数字化转型、大数据应用、供应链管理、流程体系建设等范畴具有经验。

（申能财险高级管理层；制图：蓝鲸新闻）

旧“包袱”新起点

管理团队服务于公司进展，新任高管亦携使命而来。

比如新副总李静，将扛起申能财险数字化转型的责任。今年4月，李静以申能财险首席数字官身份出席业内活动并发表演讲时提及，由于历史原因，申能财险正在信息系统、数字化转型方面滞后，与行业领先企业存正在差距。公司深入认识到数据作为焦点生产要素的重要性，当前正着力于业务数据、管理数据和服务数据的治理，同时推动创新应用，构建可靠可控可持续优化的智能模型，打造数字基座。

数字化转型的现状和等候，也是申能财险当下进展的一个侧影——既有历史遗留包袱，又有新资源和新起点。

今年5月13日，申能团体董事长黄迪南总结申能财险开业一年的成绩：完成资产包交割、业务系统切换、人员迁徙等关键环节实现安稳过渡；2024年经业务绩超出预期，今年一季度经营开局有益、安稳有序，公司行业排名稳步提拔。

从具体业绩数据来看，申能财险2024年实现保费支出35亿元，同期净亏损24.8亿元，个中亏损出现于四季度，即10月受让天安财险资产包后，致使的约25亿元商誉减值。另一方面，仍绝对高企的综分解本率使公司出现承保端亏损，2024年其综分解本率到达105.33%。

今年一季度业绩数占有所优化，申能财险实现保费支出40.76亿元，净利润0.83亿元，综分解本率压降至99.34%，一季度末，申能财险焦点、综合偿付本领充足率均为292.54%。

“历史包袱”难正在朝夕间消化，新起点的申能财险新的轨道值得聚焦。

由申能团体牵头设立的申能财险，发起股东均为国有或国有控股企业，具有较强的企业综合实力和资源天赋优势，这同样成为公司明确计谋定位与进展锚点的关键。

2024年5月开业之际，申能财险明确提出，要正在巩固与优化传统保险业务的底子上，厚植申能团体绿色基因，积极推进产品结构优化与服务创新，开辟绿色与科技保险产品，积极探索差同化的特点进展途径和具有典范示范意义的绿色保险服务模式。

从申能财险规划的进展途径来看，提及要发挥股东优势，加强与新能源、新技能和新业态企业的互助，供应一揽子风险保证方案；同时围绕客户及绿色产业链的保证与风险管理需求，创新更多绿色保险和风险减量服务。

当前，财险行业马太效应严峻，差同化、特点化进展被行业以为是中小财险公司生计的必经之路，进一步，申能财险将如何成长，“包袱”又能否顺利消化，都照样未知数。

发布于：北京市