近年来，针对年轻公务员广泛存在的履历不足、营业不熟、融入缓慢等问题，内蒙古鄂尔多斯市东胜区实行导师帮带制度，通过以老带新、以强带弱的方式，为年轻干部快速成长搭台引路。

精准结对，确保帮带“对症下药”。根据岗位需求、专业范畴和性格特性，采取“组织指定+双向选择”模式，优选政治素质硬、营业能力强、作风口碑好的科级干部或营业骨干担当导师。建立“1+1”或“1+N”帮带干系，对重点培养工具实行“双导师制”（营业导师+思想导师）。初任公务员侧重培养公文写作、群众工作、流程规范等基础能力；成长中期重点提拔跨部门协调、应急处突等综合能力；后备干部重点强化政策研判、项目管理等领导力方面的培养。

细化措施，实现成长“有迹可循”。按照“新入职引导、参与实践锻炼、专业能力进步、综合素质提拔”四步走帮带计划，提出“六个一”帮带要求，即每一年至少明确1个帮带目标、做好1项重点亮点工作，每月至少展开1次理论共学、1次现场指导，每季度展开1次小结点评，每一年组织1次成果交流。通过建立帮带工具个人成长档案，如实记录思想作风、学习培训、适岗履职、实践锻炼等情况，让“干了什么、成效如何”一目了然，实现成长轨迹可溯源。

跟踪问效，推动帮带“务虚管用”。由组织部门牵头，通过召开座谈会、谈话调研、现场察看等多种方式，动态控制帮带情况。深入“问进展、听评价、测成效、做回访、察档案”，强化跟踪指导、考核和评估，重点调查政治素养、营业能力、作风表现。对工作中涌现的拖延推委、群众投诉、重大失误等记录留痕，实时约谈提醒，并将帮带导师看法作为新录用公务员转正定级、年度考核和平时考核的重要依据，确保帮带工作务虚、过程扎实、成效真实。（范译萱）

公布于：北京市