锚定考核标尺，考核内容精准化；严把考核流程，历程管控精细化；深化结果应用，鼓励导向鲜亮化……近年来，甘肃武山县赓续优化公务员平时考核系统，完成“考核增效”与“队伍赋能”双向提升，无效激发公务员队伍干事创业活气。

遵循“科学性、针对性、可操作性”准则，构筑“共性打底+个性加码+弹性加减”的三维指标系统，权衡分歧岗位公务员的事情效果。共性指标立“硬杠”。将政治素养、廉洁自律、职业道德等纳入必考内容，并划定日常负面言行、社会言论反馈等负面清单。个性指标分赛道。按岗位类型分类设置考核重点，根据综合管理类、专业技术类、行政执法类、间接面向大众的窗口单位和办事部分等分歧岗位职责，分别明确指标，让“干多干少不一样、干好干坏有差别”。弹性指标强鼓励。围绕负担急难险重使命、处置惩罚复杂问题、应对重大考验、提防化解重大风险等，设置专项考核指标，鼓励公务员勇于攻坚克难、积极创新突破。

构建向导、小我私家、部分、大众“四位一体”多元主体考评机制，确保考核历程公开透明、结果真实靠得住。公务员每季度对照指标系统，从重点事情完成度、创新举措、作风表现等方面进行自评，构成“小我私家功绩清单”；分管向导结合日常调研、事情督查、大众反馈等情况，对干部履职情况进行客观评价，提出考核等次建议；单位党委（党组）集体研讨确定最终结果，依照“好”“较好”“一般”“较差”四个等次做最终评定，并正在单位内部公示。此外，对间接面向大众的窗口单位和办事部分的公务员，广泛听取各方意见，突出考核办事态度、办事质量和办事承诺兑现情况，周全了解为大众办实事解难事的实效和大众满意度，保证考核结果的科学性。

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建立“三挂钩三优先”结果应用机制，把考核“批示棒”转化为干事“动力源”。与年度考核挂钩，平时考核结果均为“好”等次的，年度考核正在指标范围内优先评定为“优秀”。年度考核确定为“优秀”等次的人选，应该从当年平时考核结果获两次及以上“好”等次且无“一般”“较差”等次的人员中产生。与教育培育种植提拔挂钩，对上一年度平时考核结果均为“好”等次的，优先选派到场学习培训、挂职磨炼，为优秀干部搭建成长平台。与评优评先挂钩，正在引荐各类赞誉人员、选树典范上，优先从平时考核“好”等次较多的公务员中推选，让有为者有位、实干者实惠。