2025年，中小银行合偏重组历程显著提速。近期，多家中小银行披露关于吸收归并村镇银行并改为旗下分支机构的公告。

比如，顺德农商银行近期公布公告称，将于5月20日召开暂且股东大会，审议关于吸收归并深圳龙华新华村镇银行的相关议案。此前，该行已完成对佛山高明顺银村镇银行的吸收归并，并改建为分支机构。

江门农商银行5月13日召开暂且股东大会，审议吸收归并龙川融和村镇银行、饶平融和村镇银行的议案。江苏银行5月7日公布的公告显示，近期金融监管部分同意该行收买江苏丹阳苏银村镇银行，并设立江苏银行丹阳开辟区支行、丹阳界牌支行等4家支行。

记者根据国家金融监视管理总局公开信息梳理，截至5月18日，年内已有26家中小银行收买或遣散旗下村镇银行的请求获监管部分批复同意。

苏商银行特约研究员薛洪言向《证券日报》记者透露表现，村镇银行加速登场源于内外压力。外部来看，有数字化竞争加重、信贷需求收缩等压力；内部则存在管理缺陷、风控薄弱、数字化滞后等问题。

本年1月份，国家金融监视管理总局召开2025年监视事情集会，明确将加快推进中小金融机构革新化险作为监管重点任务。

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上海金融与法律研究院研究员杨海平对《证券日报》记者透露表现，本年以来中小银行革新化险明显加速。主发起行经过吸收归并村镇银行、村镇银行改支行，农信社系统经过组建省级法人机构，完成压降高风险中小金融机构的目标，完成行业“减量提质”，革新成效显著。

杨海平透露表现，乡村中小银行革新首要采用“分类施治”策略，村镇银行以主发起行吸收归并为主，农信社系统则经过组建省农商联合银行或省级农商银行完成整合。在此过程当中，需从四方面发力。其一，彻底化解存量风险，严格落实问责，杜绝旧有风险传导至新主体；其二，迷信规划进展定位与战略，提拔专业高管团队；其三，持续深化机制革新，将战略管理与风险管理作为焦点，推进管理周全进级；其四，索求契合地区特色的数字化转型途径。

薛洪言以为，乡村中小银行革新途径对金融系统的影响具有双面性，短期看，吸收归并可疾速化解局部风险、优化资源设置；但如果长时间过分依赖重组而轻忽管理革新，或导致县域金融办事覆盖弱化。对此，乡村中小银行需“内外兼修”破局，对外借力政策美满资源布局、拓宽没有良处置渠道；对内驻足地区产业特色，深化产融协同，并经过组织变革提升办事效能。此外，数字化转型已成突围关键，可经过地区性金融科技同盟完成技能共享，强化智能风控与线上办事能力。