写在后面

创新本领是一支军队的核心竞争力，也是生成和提高战役力的加速器。处在作战本领生成的最末端，下层官兵对锻炼、保障、装备等瓶颈成绩最有发言权。鼎力大举开展群众性创新流动，激发官兵创新热忱，是破解锻炼困难、助力战役力生成的重要举措。

“创造新海洋的，不是那滚滚的波浪，却是它底下细小的泥沙。”近年来，第79集团军某旅致力于开展群众性创新流动，多项装备技术革新成果应用于演训一线。让我们走进该旅，听听官兵们对开展群众性创新流动的看法，以及有哪些建议和期冀。

“创客小组”主干为战友讲授革新器材使用要领。（王卓 摄）

让下层“创客”多起来

如何发掘官兵创新潜力

人人皆可为，人人皆能为

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上等兵郭宸志：刚最先到场群众性创新流动时，我觉得自己军衔低、经验少，常常“自我设限”，有项目不敢申请，讨论会很少发言。后来，班长得知我在大学学的是计算机编程专业，有一定的实践基础，就让我负责3D建模和数据阐明等工作，我渐渐获得大家的认可。

如今的年轻战友，大多有一技之长，要珍惜好机会和舞台，敢于施展自己的聪明才智，用专业特长积极到场创新攻关，为单位建设贡献“新”力量。

中士陈浩：创新不分军龄学历，只要有本领、想创新，人人都可以成为“主角”。参军前，我只有高中学历。得知旅队开展群众性创新流动后，我担心自身学问储备不够，以为就算到场了也出不了成绩，没有第一时间报名。

一次研讨会上，我提出的一个锻炼困难，成为那次创新研讨的主要攻关方向。此后，我信心倍增，一有时间就翻书学习，主动申请到场培训。如今，我研发的多功能维修工具已在旅队推广使用。

研发过程当中，我还发现，仅有“灵感”远远不够。就像一名班长说的那样，“理论跟不上，革新就像没根的树，站不稳”，必须不断研讨专业理论，连续不断学习，有了坚实的理论基础，能力更有针对性地进行发明创造。

当前，各单位都十分注重下层创新，我们要乘着这股东风，规划好发展路线，主动提拔个人本领，努力成为新期间创新型人才。

政治辅导员李海涛：“创新不问出生，英雄不论出处”，技术革新并不是遥弗成及，普通一兵也能有所作为。下层官兵身处练兵备战第一线，哪里需要创新、哪里能够创新、哪里该怎样创新，他们控制着第一手材料。

跟着期间发展，兵员素质、学历水平等都有大幅提拔，官兵普遍学问面宽、思想活跃，并且乐于揭橥看法建议，具备创新的先天条件和劣势。作为带兵人，我们要充分尊重官兵主体地位和首创精神，指导他们以兴趣爱好为切入点主动谋创研创，营建支持创新、敢于创新的内部环境，勉励官兵在创新路上各尽所能、各尽所能，最大限制发掘官兵的创新潜力，让创新空气在军营蔚然成风，为备战打仗提供澎湃势能。

“创客小组”成员给装备安装革新器材。（王卓 摄）

“创客小组”成员交换革新技术理论。（李东雪 摄）

“创客小组”成员检验革新器材效能。（李东雪 摄）

如何为“创客”加油泄气

勉励“翻跟头”，允许“跌跟头”

三级军士长谢晓鹏：我从事维修专业十几年，以往在锻炼中发现过一些制约战役力生成的矛盾成绩，也萌生过搞一些小革新的想法。但是，因为当时对想法可弗成行没有把握，就没有提出来。

有人说，创新是“寂寞的长跑”，也是“冒险的攀登”，简单让官兵畏首畏尾。当时，身边很多战友和我一样，有想法有思路，但不知如何“往前走”，致使很多想法“搁浅”。旅队组织开展群众性创新流动后，机关出台了很多政策，为下层“创客”搭建平台、提供支持，按期召集下层连队的专业大拿、技术主干研讨创新思路，及时论证反应，确保好想法能够落地见效。

一次研讨会上，我提出了“牵引车自动拖挂装置”的计划构思。会后，旅队第一时间组织有关技术人员进行论证，认为研发该项目贴合队伍实际，具有较强的可行性和实用性。1个月后，项目资金获批，两名拥有相关专业配景的大学生士兵成为我的助手，创新研发得以加速推进。

连长刘富强：弗成否认，下层官兵的建议和思路，很多是零散的而不是系统的，是一时一地的而不是着眼全局的，他们有时还碰面临无平台、无资源的困境。好比，我所在连队的一名上等兵，曾提出优化桥梁装备操纵盒的设想，却因缺乏资金、设备和测试场地而放弃。后来，营里建立了“创客小组”，设备配备齐全，并开设“创新夜校”，邀请院校教员共同研究创新思路。别的，连队还设立了“即时奖励”机制，为取得创新成果的兵士颁发“创新之星”证书，积极赞助申报专利。如今，连队已有3项成果获旅级推广，很多官兵从“观看者”变为“主力军”。

机关科长闫绍刚：旅里最初开展群众性创新流动时，大部分官兵存在瞻前顾后的思想。我们曾做过一次问卷调查，有三分之一的官兵担心旅队支持力度不够，五分之一的官兵担心创新不成弄巧成拙，还有一些官兵认为普通一兵弄不出什么名堂来。

过去，很多创新好点子“短命”，不是因为官兵缺乏智慧，而是机制不够健全，好比审批流程过长、资源调配滞后等。为此，各级机关要多到一线倾听官兵呼声，树立为敢于创新的官兵兜底打气的鲜明导向，当好官兵创新创造的顽强后盾，积极出台相关政策举措，将革新成果与建功受奖、评优评先挂钩，建立开放包容的容错机制，既勉励官兵大胆“翻跟头”，又允许官兵“跌跟头”，让下层“创客”最大限制地连结创新动力活力。

如何让“好点子”结出“金果子”

创新的“准星”，对准打赢的“靶心”

下士苟德兴：下层创新创造的关键，不在于科技含量有多高，关键在于能不能解决具体成绩。刚最先到场群众性创新流动时，我总想着借这个机会，研究一些“嵬峨上”的项目，不屑于日常锻炼所需的小发明、小革新。一段时间事后，因为选题难度较大，我没有研究出成果，白白虚耗了时间和资源。“创客小组”组长告诉我：“技术革新不分大小，只要能提高战役力，就是好点子。”后来，我紧盯锻炼中的一些小成绩，研究出很多管用实用的小发明。

我认为，作为下层“创客”，要先“垂头看路”，步子稳了再“抬头看天”。眼睛向下看、身子往下沉，紧贴战位开展小革新，就能结出有助于战役力提拔的创新成果。

二级军士长戎朋光：我从事装备技术革新近10年，见证了很多“好点子”结出“金果子”。作为旅队群众性创新流动的牵头人，我发现，实际工作中一些同志简单陷入“重形式、轻实效”的误区，好比一味追求技术性，却忽视实用性、可行性。为此，我认为下层单位应当建立相关的装备技术革新“战役力评估标准”，所有项目立项前需回覆3个成绩：解决了什么难点？能提拔若干效率？是否符合实战标准？创新成果推出后第一时间投入实践检验，同时收集官兵看法进一步革新完善，切实与战役力提拔无缝衔接。

营长汤忠德：下层官兵作为创新主体，聚焦练兵备战是核心请求，创意可以“天马行空”，但效果一定请求真务实。开展群众性创新流动之初，部分官兵看到旅队出台政策支持，创新成果与赞誉奖励挂钩，一心只想着获奖，花了很多心机，结果却不如人意。

下层创新的准星，必须对准打赢“靶心”，不能搞不符合实际、不紧贴实战的“花架子”和“假把式”。针对这类成绩，我认为应当建立调研论证、立项科研、实战检验联动机制，勉励官兵深入锻炼场查摆成绩，从锻炼总结会中提取共性困难，让创新成果与备战打仗精准对接。同时，完善优化课题提报、评审验收、成果培育、组织推广等方面轨制机制，推进革新成果转化应用。

（杨加木、杨至武、解放军报特约记者王立军整理）

发布于：北京市