停止2025年5月23日收盘，重庆钢铁（601005）报收于1.29元，较上周的1.29元上涨0.0%。本周，重庆钢铁5月19日盘中最低价报1.32元。5月19日盘中最低价报1.29元。重庆钢铁以后最新总市值114.19亿元，在普钢板块市值排名14/23，在两市A股市值排名1343/5148。

本周存眷点

机构调研要点：2025年谋划业绩向好，公司融资能力明显改进、效益改进 机构调研要点：公司拟采用多项措施改进股价长时间破净局势 机构调研要点：公司产品结构调解创效显著，一季度品种钢比例达47%

5月23日业绩说明会

公司就投资者提出的成绩举行了复兴：

请公司是不是有明确的长时间进展计谋？

感谢您的存眷！自2024年8月以来，重庆钢铁以“高端化迈进、智能化进级、绿色化转型、高效化进展”“有定单的临盆、有边沿的产量、有利润的收入、有现金的利润”为指引，盘绕“极致服从、结构优化，近地化、家当链、生态圈、工业园”二十字目标，以集约化临盆、算账谋划、近地化策略等变革办法破局包围。短期目标以“止血求生”为要，确保现金流为正，夯实生存根基，完成“活下去”。中期目标以品质与服从为翼，打造东北最具竞争力的板材基地，迈向“好起来”。长时间目标以绿色进展为魂，完成超低排放改革，构建家当生态圈，完成可连续进展。

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请王虎祥董事长，怎样看待以后的钢铁市场竞争环境，有何竞争优势？

2022年至今，钢铁行业面临三重压力共振供需失衡加剧、成本利润倒挂、竞争生态恶化，大部分钢厂处于吃亏状况。根据官方及研究数据来看，2025年修建用钢需求将继承下降，板材需求将会继承升，但增进会放缓，估计2025年钢材需求总体将呈小幅下降态势，市场竞争依旧猛烈。公司竞争优势有以下几方面（1）公司作为央企我国宝武实际控制的上市公司，在管理上始终保持规范，在谋划管理和临盆上能够或许获得有效的资源支持，筑牢了连续进展的根基。（2）灵活的体系体例机制优势。公司连续展开管理提拔，创建精简、高效的临盆运营方式和市场化的激励机制，密切协同员工、管理层和股东的长处，真正完成员工与企业长处共享、风险共担、义务共负，为公司未来可连续进展注入活气和动力。（3）相对的目标市场和物流优势。公司地处东北重镇重庆市，紧邻长江黄金航道，交通方便，地理位置得天独厚。面临“西部大开发”“一带一起”“长江经济带”“成渝经济圈”“内地家当连续向西部转移”等诸多时机，公司是重庆地区独一切合国家家当政策的大型钢铁团结企业，产品首要在重庆及东北地区贩卖；且公司具有自有质料码头和成品运输码头，物流条件良好，对照优势明显，有良好的进展远景。（4）品牌优势。公司产线丰富、产品齐全，产品分身中板、厚板、热卷、长材等品种，并且能实时响应市场需求，近年来没有断提高品种钢比例，“三峰”产品在东北区域市场具有较高的著名度和美誉。

请重庆钢铁对于股价长时间破净有何意见？有无具体的计划来解脱长年吃亏和股价阴跌的局势？

钢铁行业上市公司在国内股市场的全体表现弱于大盘，既有行业本身缘故原由，也有微观经济和证券市场等外部要素影响。公司始终坚持稳健进展、合规谋划，董事会和谋划管理层高度重视公司谋划改进，对标行业标杆，把提质增效始终作为提拔公司市值的焦点目标。拟采用的措施包括（1）聚焦主业推动高质量进展。没有断优化技术经济指标和公司管理，同时公司将提拔资产利用服从，落实“近地化结构、家当链协同、工业园创新、生态圈构建”计谋结构，周全提拔抵抗行业“隆冬”的内活泼力和焦点竞争力。（2）控股股东及一致举措人增持。公司实际控制人我国宝武之全资子公司华宝投资于2024年7月实行增持计划，增持金额为人民币1.5-3.0亿元，该增持计划尚在有效实行中，将于2025年7月结束。（3）积极策划公积金填补公司吃亏计划。新修订《公司法》规定“公积金填补公司吃亏，应领先利用肆意公积金和法定公积金；仍没有能填补的，能够依照规定利用资源公积金。”公司将待《财务部关于新公司法、外商投资法实施后有关企业财务处置惩罚成绩的通知》落地生效后，连系公司谋划实际研究策划公积金填补公司吃亏计划，实时向股东传递积极正面的旌旗灯号，如该计划得以实行，将为公司未来实行分红创造条件。（4）强化投资者干系管理。积极组织和参加投资者招待日、投资者座谈会等，为投资者参与公司管理提供方便条件，合法合规地向市场传递公司的投资价值，加强投资者对公司长时间投资价值的认可度。（5）做好信息表露相关事情。公司严酷依照法律法规要求，以投资者需求为导向，进一步提高信息表露内容的可读性，连续提拔信息表露通明度和精准度。

公司未来有办法连续改进利润情况？

面对钢铁行业购销价差锐减、利润空间连续紧缩的逆境，我们盘绕“极致服从、结构优化，近地化、家当链、生态圈、工业园”二十字目标，采用以下办法改进谋划业绩一是集约化临盆，提拔产线服从。二是推进算账谋划，完成多维度红利分析，促使公司品种结构调解、工序效能提拔及成本管控优化，推动高附加值产品占比提拔。三是代价体系变革，构建高效、迷信的代价管理体系，确保代价管理风险可控和运行稳健。四是招标体系变革，聚焦“规范管理、降本增效、廉政建设”，坚持“应招必招、能招尽招”，今年一季度节资率为17.13%。五是大物流变革，实行物流再造，将质料物流、厂内物流、成品物流合并，创新物流模式；今年一季度完成物流创效超万万元。六是购销体系变革，推销、贩卖业务整合，完成购销双向扩容、市场研判统一和购销进出均衡。七是近地化策略变革，实行近地化推销和贩卖，构建“近地化资源供给+当地化市场服务”的高效贩卖体系。八是产品结构调解，加快品种钢开发和新品拓展，一季度品种钢比例47%，结构调解创效12756万元，新品拓展创效235万元。九是极致服从变革，坚持现金为王推进资金及资产服从。2025年谋划业绩向好，公司融资能力明显改进、效益改进，员工对改革办法的认可度没有断提拔，我们有决心重庆钢铁会愈来愈好。本次活动没有涉及应表露的重大信息。

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发布于：上海市