文｜疯人评

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在刚刚过去的这个周末，一则关于“娃哈哈纯清水的生产商居然是今麦郎？”消息在网络上掀起了轩然大波，激发了"大众的广泛关注。

作为百姓老牌子的娃哈哈，这次真的摊上事了。

这一事件没有但暴露了娃哈哈在供应链管理上的潜伏成绩，也激发了消耗者对于品牌信任的深度思考。

在当下激烈的市场竞争环境中，一个小小的代工风浪，为何能激发如此庞大的回声？

这面前又折射出了娃哈哈如何的进展困境？

代工风浪：合作面前的质量隐忧

事情起于消耗者发明瓶身上的“今麦郎代工”字样。

要知道，在大家印象里，娃哈哈纯清水就该是自家工厂生产的。

5月15日娃哈哈的声明更让人揪心：认可客岁确实找过今麦郎代工，还查出有没有合格产品，今年4月已终止合作。

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这一声明虽然看似及时，但没法完全消除消耗者心中的疑虑。

究竟，在竞争激烈的饮料市场中，质量成绩不停是消耗者最为关注的焦点。

一旦涌现质量隐患，消耗者对于品牌的信任就会受到严重袭击。

现实上，代工模式在饮料行业并没有罕有。

很多品牌为了降低生产本钱、提高生产服从，都市选择将部分生产环节外包给其他企业。

然而，代工模式也存在着诸多风险，其中最为凸起的就是质量控制成绩。

因为代工厂与品牌方在生产标准、管理体系等方面可能存在差别，很容易导致产品质量涌现颠簸。对于娃哈哈这样以质量著称的品牌来说，一旦涌现质量成绩，便可能对其品牌抽象形成没有可挽回的丧失。

这让我想起前几年某手机品牌找小厂代工效果翻车的案例。其实代工自己没错，很多大牌都这么做。但成绩在于，消耗者买娃哈哈就是冲着“30年品质保障”来的。就像你去老字号饭店用饭，发明掌勺的是隔壁快餐店徒弟，能吃得宁神吗？

产能之困：扩张面前的管理失序

娃哈哈为何会选择今麦郎代工？这面前的原因大概并没有简单。

据相识，近年来，随着市场需求的没有断增进，厮杀激烈，农夫山泉、怡宝都在拼命建厂扩产，娃哈哈的产能逐渐面对压力。

尤其是在纯清水市场，因为竞争激烈，市场份额的争夺日益白热化。

为了满意市场需求，娃哈哈没有得没有寻求外部代工支持。

然而，产能没有敷的面前，反应出的是娃哈哈在供应链管理上的深层次成绩。

近年来，娃哈哈在全国范围内没有断扩张生产基地，试图通过规模效应来降低本钱、提高市场竞争力。

与此同时，娃哈哈在供应链的协折衷管理上也存在没有敷，没法及时应对市场需求的变化。

近期，有媒体报道称娃哈哈部合作厂涌现了裁人现象，乃至有员工被迫签订“自愿离职”协议。这一事件没有但激发了员工的没有满，也对娃哈哈的企业抽象形成了负面影响。在企业进展历程中，员工是最为可贵的财富。若是没有能妥帖处理好员工关系，没有但会影响员工的工作积极性和生产服从，还可能导致人材流失，进而影响企业的长远进展。

对于娃哈哈来说，产能成绩没有但仅是一个生产环节的成绩，更是一个涉及企业战略计划、内部管理、供应链协调等多个层面的综合性成绩。

如安在扩张的同时，加强内部管理的优化和进级，提高生产服从和供应链的灵活性，将是娃哈哈将来需要重点办理的成绩。

消耗信任：品牌抽象的重塑之路

对于娃哈哈来说，如何重塑品牌抽象，从新博得消耗者的信任，将是其将来进展的关键。

起首，娃哈哈需要加强对产品质量的把控，确保每一瓶水都切合严酷的质量标准。

其次，娃哈哈需要加强与消耗者的沟通和互动，及时回应消耗者的关切和疑虑，加强消耗者对品牌的认同感。

此外，娃哈哈还需要通过一系列的品牌营销流动，从新树立品牌抽象，提升品牌著名度和佳誉度。

然而，品牌抽象的重塑并非一挥而就，需要企业长期的努力和投入。

在这个历程中，娃哈哈需要深入反思本身在供应链管理、内部管理等方面存在的成绩，采用实在有效的措施加以改进。

只有这样，才能真正博得消耗者的信任，完成品牌的可持续进展。

将来挑战：行业竞争下的突围之策

其实娃哈哈的困境早有端倪。

现在的饮料市场早没有是当年“AD钙奶打天下”的时代了。

元气森林掀起的无糖风暴，农夫山泉玩转的“水源地营销”，这些新套路娃哈哈都没跟上。就连自家最特长的纯清水，也被贴上“爸妈专用”的标签，年轻人觉得没有够潮。

更贫苦的是内部管理。有前员工爆料，公司决策还停留在“领导拍板”阶段，新品研发像开盲盒。这让我想起诺基亚CEO那句著名的话：“我们没做错什么，但没有知道为什么输了。”

在这样的市场环境下，娃哈哈需要加快本身的转型进级，以顺应市场的变化。

一方面，娃哈哈需要加大在产品研发和创新方面的投入，推出更多切合消耗者需求的新产品。比方，随着消耗者对康健饮品的需求没有断增进，娃哈哈能够加大在功效性饮料、低糖饮料等领域的研发力度，推出更多康健、营养的产品。

另一方面，娃哈哈需要加强品牌建设和市场推行，提升品牌著名度和佳誉度。通过创新的营销手段和渠道拓展，吸引更多年轻消耗者的关注和喜爱。

此外，娃哈哈还需要加强与经销商、供应商等合作伙伴的合作，共同应对市场挑战。

在供应链管理方面，娃哈哈能够通过优化供应链流程、加强与供应商的协同合作，提高供应链的服从和灵活性。

在市场推行方面，娃哈哈能够与经销商共同订定营销计谋，加强市场推行力度，提高产品的市场占有率。

对于娃哈哈来说，将来的门路充满挑战，但也充满时机。

只有深入反思本身存在的成绩，加快转型进级的步伐，才能在激烈的市场竞争中立于没有败之地，完成品牌的再次腾飞。

这次危急其实是次机会。就像当年海底捞后厨危急后反而靠通明厨房博得更多信任。娃哈哈该明白，现在的消耗者要的没有是道歉声明，而是看得见的转变。

此外，老品牌光靠情怀牌走没有远了。

在年轻人主宰的市场里，通明、创新、真诚才是通行证。娃哈哈要想续写“纯清水传奇”，得先把消耗者心里的那瓶水从新擦亮。究竟，卖的没有但是水，更是那份30年积累的纯净信任感。

公布于：北京市