5月19日，贵州茅台2024年度股东大会在茅台会议中心召开。

贵州茅台董事长张德芹、贵州茅台代总经理王莉等高管纷纭列席，对付此轮白酒行业的周期调解、白酒行业现状以及贵州茅台的进展，与股东睁开现场交换。

单年分红再立异高

在会议现场，贵州茅台股东审议经过了《2024年度董事会工作报告》《2024年度监事会工作报告》《2024年度财务决算报告》《2024年度利润分派方案》等多项议案。

其中有几项内容值得重点关注：

在《2024年度利润分派方案》中，公司拟对部分股东每10股派发现金盈余276.24元(含税)，合计派发现金盈余346.72亿元(含税)。

加上已实施的中期分红300.01亿元，2024年度累计现金分红总额达646.72亿元，分红金额再立异高。

睁开剩余 78 %

同时凭据公司披露的回购方案，归并计算的现实分红率在80%左右，分红相对金额和分红比例在上市公司显示没有俗。

此外，公司也稳步促进股份回购计划。凭据大会披露，截至2025年4月尾，茅台已累计回购股份2017483股，占公司总股本的0.1606%，总金额逾30亿元，回购最高价为1584.06元/股，最低价为1417.01元/股。

在《2024年年度报告》议案中，贵州茅台披露了已往一年稳中有进的“成绩单”。

2024年，公司完成业务总收入1741.44亿元，同比增长15.66%；业务收入1708.99亿元，同比增长15.71%；归属于母公司所有者的净利润862.28亿元，同比增长15.38%。这些焦点指标没有但全部达到并超过岁首年月设定的“增长15%左右”目标。

张德芹代表公司董事会作了2024年度工作报告。张德芹表示，茅台2025年主要目标是完成业务总收入较上年增长9%左右。

从《2025年度财务预算方案》来看，基础扶植仍是重点工作。今年，茅台将连续加大基础设施扶植，加速扶植“伶俐”茅台，整年基本扶植估计投资约47.11亿元。

张德芹表示，茅台2025年主要目标是完成业务总收入较上年增长9%左右。

张德芹：请给茅台“三个置信”

会上，针对投资者对白酒行业现状的耽忧，张德芹用“三个置信”，与投资者分享了对白酒行业现状的看法及茅台的应对。

张德芹以为，应该让中国白酒回归初心。他表示，“以之成礼、以之养老、以之成欢”就是初心。面抵消耗场景的转变，投资者有耽忧，我们很理解，但请人人置信，置信茅台的质量、文化、基本没有会动摇；置信茅台的立异本领、自我调治本领没有会发展；置信茅台的服务认识、服务本领没有会失落队。只要渡过这个周期，就会让茅台这个民族品牌抖擞出更加醒目标光彩，没有辜负各位投资者的期望，担当起更大的义务。

张德芹还谈到了前一日发布的《党政机关厉行节约反对虚耗条例》。依照划定，党政机关开展公事招待没有得供应高等菜肴、没有得供应香气扑鼻烟、没有上酒。他表示发自心田赞同这一新规。为什么呢？是该让中国白酒回归初心的时候了。而在他看来，白酒的初心是三句话：以之成礼、以之养老、以之成欢。

在谈及茅台的自我调治本领、立异本领时，张德芹说，茅台在市场经济环境中的频频自我调治和顺应，迥殊是历经了1988年、1998年、2008年、2013年几轮市场调解期，并都成功穿越，这足以申明当茅台遇到逆境时，自我调治、顺应环境的本领是很强的。

现在，茅台在贵州省委省政府“卖酒向卖生活方式转变”的引导下，从消耗群体、消耗场景、消耗方式转移入手，积极打造新的营销模式。茅台置信未来在家庭重要聚会，消耗者重要高光时刻以及国际市场上，会看到更多茅台酒的身影，茅台酒仍然是高咀嚼生活和高质量生活方式的重要参与者。

王莉：穿越周期要保持坚定的信心和定力

会上，贵州茅台代总经理王莉详细回应了投资者体贴的茅台怎样穿越本轮周期的问题，以为首先要客观理性认识本轮周期，保持坚定的信心和定力，并高效科学执行近期、中期和长期系列计谋办法。

王莉表示，对付怎样穿越周期，关键是做好两个方面：一方面要保持坚定的信心和定力，另一方面是高效科学执行系列计谋办法。

王莉表示，信心来源于“三个基本支撑”，既中国经济向好进展的信心没有变、茅台壮大的品牌代价认同没有变、茅台酒卓越质量的稀缺性奇特性没有变。定力则来源于茅台历经70余年，成功穿越多轮周期形成的韧性支撑。重点在于对质量和品牌的矢志没有渝，以及近三十年深耕形成的渠道体系，包罗茅台对质量的执着追求、对品牌的虔诚坚守及具有韧性的渠道体系。

对付执行系列计谋办法，王莉表示，近期办法，是做好市场营销，维护市场稳定。

中期办法，是聚焦国际化和年青化，国际化计谋重点在于从产物出口到产物、服务、品牌、文化的出海，再到成为一家具有国际化代价制造本领的公司的“三步走”计谋。年青化重点聚焦活力、立异和容纳，“活力”在于茅台本身要始终能够顺应期间进展趋向，经过构造变更、立异驱动、赓续学习等保持进展活力；“立异”则聚焦科技立异、产物立异和场景立异，科技立异要保持传承与立异的均衡，处理好“变”与“没有变”的辩证干系。

长期办法，是与主顾构建情感链接，向股东与投资者传递信心，对员工没有但“待遇留人”、更“代价留人”，与合作火伴与供应商构建“共生、双赢、有韧性”的产业链，遵循政府与羁系机构要求，与各兄弟酒企一道、共同推进白酒行业形成良好的产业生态，对社会公众连续推进公益行动体系化、品牌化，让“民族品牌”有温度、有担当，周全构建更有韧性的生态零碎。

发布于：广东省