本年以来，湖北省宜昌市国有企业喜报频传：安琪酵母股分无限公司入选全国第一批卓越级智能工厂项目；湖北兴福电子质料股分无限公司在上海证券生意业务所挂牌上市，成为湖北省国资体系内科创板上市“第一股”。

亮眼结果是宜昌国企革新的活泼缩影。数据显示，2024年，宜昌国有企业（含县市区）资产总额冲破7000亿元，营收1861亿元；创造利润84.62亿元，工业总产值1105.14亿元，分别占湖北省市州国企的40.35%、66.35%，均居湖北省第一位。

在位于长江之滨的宜昌，一场静水流深的国企革新正寂静改变着这座乡村的经济进展款式。宜昌市属国有企业经过战略重组、科技赋能、机制创新等一系列革新举措，积极实现质量变革、服从变革、动力变革。

塑造产业优势

走进宜昌市夷陵区邓村乡，万亩茶园延绵起伏、绿意盎然……邓村产茶历史已有1700多年。

宜昌是茶叶大市，但没有是茶叶强市。宜昌茶产业存在大众品牌没有响、茶科技没有强、产业链延长没有足等问题。

从大到强，宜昌茶产业如何破题？宜昌组建宜茶集团，以市场化方式整合茶产业资本，深切挖掘当地红茶的历史文化价值，将传统工艺与现代技术相连系，推出一系列高质量的产品。同时，积极拓展市场渠道，没有仅在海内各大乡村设立销售网点，还将产品远销外洋，让宜昌红茶在国际市场上也占据一席之地。

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经过做优质量、做强品牌、做大龙头、做活市场，没有仅提拔了宜茶集团的市场份额，也动员了当地茶农增收，促进了整个茶叶产业链的进展。

“我们全力打造的公用品牌‘宜红工夫茶’，品牌价值到达45.84亿元，位列‘2024中国茶叶区域公用品牌TOP50’第25位。”宜茶集团品牌营销中心总司理付俊鹤介绍，2024年宜茶集团实现销售收入9.67亿元，同比增长38.7%。

宜昌坚持盘绕战略部署产业、盘绕产业结构企业、盘绕企业设置资本，增强行业资本整合和企业间专业整合，推进国有资本资产向优势企业和主业企业会合。前后盘绕旅游目标地扶植、引人聚人、粮食安全、乡村周全振兴等战略的实施，组建三峡文旅集团、三峡人才集团、宜昌粮食集团、宜昌茶业集团、三峡计划征询集团，经过增资扩股将三峡机场变成地方国有控股企业。

“整合重组后的宜昌国资国企，经济效益明显提拔，对关系国计民生和枢纽行业范畴的影响力明显增强。”宜昌市国资委党委书记、主任黄智华介绍，2024年宜昌市出资监管的7家企业中，有4家营收超过百亿元。

宜昌还以重点国企为链主，聚企成链、聚链成群，打造“上下楼即为上下游，产业园即为产业链”的“寒带雨林式”产业生态。2024年，宜昌市属国企经过以投带引、股权互助、资本设置等方式，招引链上项目21个，协定投资586.85亿元，促进万华、多氟多等头部企业重磅项目落户。

企业追高逐新

酵母乳在仪器中高速旋转，经由酶解、分离、干燥等程序，粉末状的酵母蛋白应运而生。在安琪集团蛋白质营养与调味技术中心实行室，技术职员正忙着做酵母蛋白提取试验。

“我们自主开发的酵母蛋白在2023岁尾被国度卫生健康委列入新食品原料目录，这是微生物范畴第一个获批的蛋白原料。”安琪集团总工程师张彦介绍，酵母蛋白的研发行使标志着公司在向动物动物微生物要热量、要蛋白的大食物观范畴取得冲破性进展。

为了冲破酵母蛋白“卡脖子”技术，安琪集团与华中农业大学共建全国重点实行室，年研发投入超过10亿元。“客岁10月，我们开发的一款酵母蛋白新品一上市就遭到市场迎接，两个月实现销售额400万元。”张彦说。

枢纽焦点技术要没有来、买没有来、讨没有来，科技原始创新等没有得、拖没有得、慢没有得。宜昌国企把科技创新作为“头号任务”，企业科技创新主体地位没有断增强。安琪集团入选国务院国资委“世界一流专业领军树模企业”建立名单；兴发集团入选“双百企业”名单；兴福电子、宜化股分等4家企业入选“科改企业”名单。2024年，宜昌市属国企研发经费投入28.57亿元，同比增长13.3%。

创新动能加快开释。安琪集团牵头组建全省合成生物产业技术创新团结体。宜昌国企已具有国度级创新平台8个，湖北省级科研平台38个；2024年，新增授权专利284件，外洋授权专利增至108件，新立项国度尺度、行业尺度共19项。

科技创新与产业创新深度融合。安琪纽特入选“国度尺度创新型企业”，宜化矿业杉树垭矿获评国度级专精特新“小巨人”企业，宜化化机、建夷检测等5家企业被评为湖北省第六批专精特新中小企业。宜昌大桥集团、宜昌市乡村计划计划研究院无限公司、宜昌市交通计划勘察计划研究院无限公司荣获国度高新技术企业。安琪集团2个项目、宜昌城发集团1个项目获评省部级科技进步奖一等奖。

激活人才引擎

革新的枢纽在“人”。宜昌国企在体制机制上大胆冲破，清单化授权，留足向上生长的空间。聚焦企业最存眷的投资决策、中层干部经管、薪酬分配、中长期激励等重大事项，放权放手更宁神，授放权24项，出资人监管事项一次性减少42%。连续推进竞争上岗、末位调解和没有胜任退出机制扩面，果断冲破“能上没有能下、能进没有能出”的“铁饭碗”“铁交椅”，集团总部职员精减达16%，733名司理层成员全部实现市场化选聘、任期制和契约经管。

同时，宜昌经过激励人才持股等步伐，将员工的长处与企业的进展精密连系，增强员工的归属感和责任感。“我们每一年都有重大技术和重点新产品嘉奖轨制，集团的一二期股权激励中，研发职员占比达35％摆布。”张彦介绍，安琪集团正没有断优化研发激励机制，重点打造以知识价值为导向的分配轨制，为企业连续进展注入活气。“谁创新、谁受害”的创新氛围让安琪集团聚集了近千人的研发团队。安琪集团生物催化与酶技术中心副总司理郑贤良是山东人，从外洋卒业后挑选留在宜昌，他得到了两次重大新产品嘉奖，同时还享用了两次股权激励政策。

本年，宜昌将进一步培育高水准创新生态，进一步鼓励美满科技嘉奖、收入分配等激励轨制。“国企革新没有尽头，我们将继承深化市场化谋划机制，推动国有资本向战略性新兴产业会合，为宜昌高质量进展提供更强支持。”黄智华说。（记者 董庆森 柳洁）