• 2025-05-24 17:29:32
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  • 央广网深圳5月23日消息(记者 傅天明)在科技创新与产业创新深度融会的当下,呆板人产业正成为重塑全球制作业款式的关键气力。在深交所2025全球投资者大会“中国呆板人产业发展机遇”论坛上,汇川技术、兆威电机、乐聚呆板人等行业领军企业代表,与美银证券专家睁开深度对话,勾勒出中国呆板人产业从技术冲破到市场扩大的清楚路线。

    这场思想碰撞不但展现了以后产业发展的矛盾点,更指明了中国企业在全球合作中的破局之道。

    热潮与冷思考

    “人型的概念很火,我们觉得也是未来凌驾新能源汽车的万亿级市场,但是它目前面临的难点大概困难也是比较多。”汇川技术联合创始人宋君恩首先透露表现,人型呆板人正站在从“炫技”到“实干”的转折点。

    他将人型呆板人演进划分为三个阶段:以视觉打击为主的“炫酷展示期”,聚焦特定场景的“工业应用期”,以及实现多场景通用的“智能普惠期”。

    以后行业正处于第一阶段向第二阶段的过渡阶段,尽管资本市场热忱高涨,但要释放万亿级市场潜力,仍需冲破技术与成本等多重枷锁。

    “乐聚呆板人从2006年至今,不停专注人型呆板人赛道,这是一个比较小众的赛道。”乐聚呆板人创始人冷晓琨提出,2022年末大模子技术的成熟,为人型呆板人带来“具身智能”反动。

    睁开剩余 77 %

    然而,技术融会的阵痛愈发现显:大脑(智能算法)与小脑(活动控制)的协同机制尚未成熟,硬件与软件的割裂导致产业生态难以闭环。

    实际中,数据匮乏成为另一堵高墙——不同于大说话模子依附的公开语料,具身智能需要海量实在场景数据训练,而以后行业仍处于数据积存的初级阶段。

    不停深耕于微型手的模组和呆板人灵巧手的兆威电机,而今已经是海内微型驱动领域的领先的企业。兆威电机总经理叶曙兵则强调硬件创新的紧急性。

    他以公司自立研发的17自在度灵巧手为例,展示微型驱动技术怎样冲破传统限制,“因为人自从有了一双灵巧的手以后,可以制作对象、使用对象,然后人类才赓续的发展,包含大脑的飞速发展也跟手是紧密相关的。”

    同时,他也婉言,传感器精度、硬件可靠性及量产成本仍是限制行业规模化的关键因素。

    实际中,在工业物流、酒店办事等场景中,呆板人若要替换人力,仍要实现“毫米级精度”“数万小时无故障”等多重冲破。

    差别化合作密码

    可喜的是,面临全球呆板人产业的激烈合作,中国企业正依附奇特优势构建护城河。

    冷晓琨透露表现,以乐聚呆板人的托付数据为例,好像可以左证该产业的又一爆发视角:该公司2025年一季度完成300台人型呆板人托付,全年目标直指2000台。

    他说,国产化率从不敷10%跃升至90%的面前,是中国完备产业链的协同效应。从核心零部件到零碎集成,本土企业正通过规模化生产将单台成本压缩至数十万元,为市场遍及奠定基础。

    兆威电机的“专精特新”路线同样值得存眷。叶曙兵介绍,公司深耕微型驱动领域20余年,在AR/VR设备驱动模组市场与国际头部企业构成了深度互助。其研发的微型驱动外径仅数毫米,却能实现其“高效值”,技术优势使其在消费电子与呆板人精密部件领域创建了技术壁垒。

    “海内市场场景特别多,特别在工业领域,我们几乎所有的场景、所有的门类都具有,中国市场已经历了千锤百炼,有了行业比较领先的解决方案的优势,在这种背景下出海。”宋君恩介绍,包含汇川就具有许多解决方案全球领先。

    他介绍,公司把这些解决方案向全球输入,当该优势发挥出去,同时解决了多个短板,比如托付的短板、贴近用户定制化时间慢的短板等等。

    宋君恩认为,利用好优势,解决好短板,“我置信在这一轮国际化、全球化,中国企业,特别有优势的龙头企业,一定会创建比较好的合作优势。”

    加速国际化布局

    当护城河渐渐构建美满,企业开始将眼光投向海外。

    “(我们)人型呆板人和具身大脑训练领先,有了硬件、供应链的基础和我们海内场景数据的优势,可以在海内低成本打磨呆板人,可以产业化,我们人型呆板人和具身呆板人锚点不一定海内循环,“冷晓琨透露表现。

    他认为,“一带一路”沿线成为中国呆板人产业的战略冲破口。依附成本优势与场景适配能力,乐聚呆板人已在中东、欧洲工厂落地应用,承担重复性劳动岗位替换任务。

    随着海内场景打磨的技术日益成熟,中国呆板人将沿着全球化路线图,逐步实现“技术反哺”,并推动全球制作业升级。

    叶曙兵泄漏,兆威电机已在美国硅谷、德国慕尼黑设立子公司。同时,公司计划通过香港H股上市,也是为了加速国际化布局。

    面临德国、瑞士等传统强国,兆威电机以“大量量、高性价比”制作能力构成错位合作,在呆板人灵巧手等细分领域抢占了国际市场份额。

    “2011年,就开始做(海外),但是我们外部的评价,相对海内一些龙头企业来说我们确实慢一些。我们真正的出海战略是在2022年开始实施的。”宋君恩泄漏其优势所在,“当然我们从研、产、销、投资,四位一体做出海战略。”

    在他看来,这也是中国企业到了现阶段,特别一些行业龙头企业必须要走的国际化、全球化道路。而汇川技术,不但是在海外销售,还把研发、产能以及投资布局,都在海外首要市场进行布局。宋君恩泄漏,汇川技术以“行业定制化+大客户战略”为核心,将海内积存的自动化解决方案向海外复制。

    未来已来,呆板人产业生态重构中的机遇与挑战,已然并存。从多位中国呆板人产业的企业代表的讨论中不难看出,中国呆板人产业大概正处于爆发前夕,但仍需超过三大鸿沟:技术融会的深度、场景应用的广度、全球市场的维度。

    当硬件成本随规模化下降,算法优化与数据积存将成为新的合作焦点。中国呆板人产业的未来,不但取决于技术冲破的速率,更在于生态构建的伶俐。随着技术瓶颈的逐步冲破,以及全球化布局的深化,这个万亿级赛道有望早日诞生。

    发布于:北京市
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