文｜外参财观

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2024年的中国家电市场，如同一场无声的硝烟战。存量市场的厮杀让“内卷”成为行业关键词。据Statista数据显示，2024年全球家电市场范围突破1.2万亿美元，中国以38%的份额稳居全球第一。而美的集团，作为中国家电行业的“三巨头”之一，2024年财报显示其营收达4091亿元，同比增长9%；净利润385亿元，同比增长14%，外观数据仍旧亮眼。然而，这份成绩单背后，却隐藏着一场关乎生死存亡的转型危机。

更值得警惕的是，美的引觉得傲的“全品类战略”正遭遇边际效益递加。从空调、冰箱到小家电，美的的产品线几乎覆盖所有家电领域，但多而不精的隐患逐渐暴露。奥维云网数据显示，2024年美的空调线上市场份额被格力反超，冰箱品类中高端市场占有率不足海尔的1/3，小家电领域则面临小米生态链的周全围歼。当“大而全”无法转化为“强而精”，美的的行业地位正遭受亘古未有的挑战。

若将视角拉长，美的的困境折射出中国家电行业的团体焦虑。人口盈余消退、地产周期下行、消耗需求分层，这些微观变量正在重塑行业规则。美的的财报数据不但是一张成绩单，更是一面镜子，映照出传统制造业巨头在转型十字路口的迷茫与阵痛。

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裂缝从何而来？

1传统家电：饱和市场的“钝刀割肉”

2024年财报显示，美的空调营业营收同比仅增长1.3%，冰箱与洗衣机营业增速更是跌至0.8%。这一数据背后，是空调市场渗透率突破90%、冰箱洗衣机户均保有量超过1.5台的残酷现实。

更致命的是，美的对传统品类的依附度仍居高不下。财报显示，空调、冰箱、洗衣机三大品类算计贡献营收占比达62%，但利润贡献率却不足50%。这种“营收虚胖、利润羸弱”的结构，暴露了美的在存量市场中“以量换价”的被动性。

2新兴营业：画饼充饥的“空中楼阁”

美的曾将智能家居与机器人视为第二增长曲线，但2024年财报却泼了一盆冷水：智能家居营业营收同比增长12%，但占总营收比重仅为8%；库卡机器人营业营收同比下滑3.6%，亏损扩大至5.2亿元。问题出在战略定位的模糊。以智能家居为例，美的虽推出“美的美居”平台，但其产品仍以传统家电联网为主，缺少类似小米“全屋智能”的场景化生态。

3竞争围歼：四面楚歌的战场

海尔在高端市场的突进，让美的的短板暴露无遗。2024年Q1，卡萨帝冰箱在1万元以上价位段市占率达45%，而美的旗下高端品牌COLMO同期市占率仅为9%。格力则在空调领域持续施压：通过渠道改革压缩中间成本，其空调营业毛利率逆势提升至33.5%，比美的超过5个百分点。更凶狠的挑战来自跨界玩家。小米生态链通过“硬件+软件+办事”形式，以扫地机器人、空气净化器等爆品切入年轻市场。

核心挑战步履蹒跚

美的的困境，本质上是传统制造业巨头在时代裂变下的典范病症：体量巨大却反应迟缓，野心勃勃却战略迷失。当外部逆风与外部沉疴交叉，这艘千亿巨轮不得不直面转型的“弗成能三角”：既要守住存量市场的份额，又要开辟增量营业的蓝海，还要在成本与利润的夹缝中维持平衡。

外部桎梏的窒息感，早已超越行业周期波动的范畴。全球消耗电子需求疲软的局势下，家电从“刚需品”退化为“耐耗品”，市场萎缩的寒意直接刺入美的的营收命脉。而原材料价格的周期性癫狂，更像一把悬顶之剑：铜、铝、塑料等大宗商品的波动，轻易便能吞噬本就稀薄的利润空间。更暴显露中国制造在品牌溢价与地缘博弈中的致命短板：廉价优势褪去后，拿什么压服世界？

外部的痼疾，则是大企业病的集中爆发。美的引觉得傲的范围优势，正在异化为权要化与低效的温床。高端化标语喊了多年，终究是财报上一串苍白的数据。研发投入的吝啬更显讽刺，当行业向智能化、绿色化狂奔时，美的却仍将技能战略停留在“性价比改良”的层面。如今却因库存积压、长处盘根错节，成为拖累周转效率的桎梏。线下与线上的分裂、自营渠道的孱弱，让美的在流量盈余见顶的电商时代，显得笨拙而被动。

归根结底，美的的回身之难，在于其基因中深植的“范围崇拜”与“成本思维”。当行业竞争从拼产能、拼渠道升级为拼技能、拼生态时，美的却仍在用制造业的旧舆图寻找新大陆。这种路径依附，必定让其转型如同大象跳舞——每个动作都沉重而迟缓，每次实验都可能成为下一个失误的伏笔。

破局必要勇士断腕

美的的转型困局，本质是一场关于“生存逻辑”的自我革命。当行业竞争从范围扩张转向代价深挖，当技能迭代速率远超传统制造周期的容错极限，美的若仍沉迷于“大而全”的旧梦，终将被时代抛入汗青的暗角。

起首，战略聚焦，是摆脱臃肿的第一刀。全品类扩张曾是美的登上行业巅峰的阶梯，但如今已成为拖累效率的桎梏。在低毛利市场的无差别厮杀，不但稀释品牌代价，更让管理资源堕入分散消耗的泥潭。无论是空调技能的颠覆性创新，还是智能家居生态的话语权争夺，美的必要的不是“广撒网”，而是“深挖井”。

其次，技能投入，必须从“成本项”升维为“生死赌注”。当竞争对手将研发视为定义将来的核武器，美的若仍将其视为财报上的修饰数字，无异于慢性自尽。真实的突围必要一场“All-in式”的技能豪赌：不是修补式创新，而是对准底层技能的突破；不是追逐短期回报，而是构建十年后的技能壁垒。这

最后，全球化，必须跳出“中国制造”的思维定式。贴牌代工换来的市场份额，本质是代价链底端的轻易。当贸易壁垒高筑、地缘政治风险加剧，这种形式既无法抵御外部冲击，更难以牟取高端市场的超额利润。美的必要的是一场从“产品出海”到“生态出海”的完全转型：不是把中国市场的乐成经验简单复制，而是成为全球生活体式格局的定义者。

美的的困境，是中国制造转型升级的缩影：范围盈余消退，技能短板凸显，全球化遭遇逆流。若继续沉迷于“营收增长”的虚荣指标，忽视核心竞争力的锻造，6000亿市值恐成空中楼阁。

但危机亦是起色。若能以勇士断腕的勇气，抛弃“价格战”思维，真正聚焦技能创新与品牌代价，美的或能涅槃更生，从“家电帝国”退化为“科技巨头”。这条路必定波折密布，但别无选择，毕竟，时代不会等待任何一个装睡的企业。

发布于：北京市