央广网重庆5月27日音讯（记者陈静 实习记者黄若衡）在国企改革攻坚战中，重庆市属国企大力推进战略性重组专业化整合改革，目前效果怎样？5月27日上午，重庆进行了“深化国资国企改革，加速打造一流古代企业”新闻发布会，市国资委党委委员、副主任、新闻谈话人刘嘉熠回答了央广网记者发问。

刘嘉熠回答央广网记者发问（央广网发 黄若衡 摄）

“我们通过实行战略性重组改革，解决了市属国企存在的功效定位没有清晰、主责主业没有凸起、资源布局分散等抵牾问题，推动了优质资源要素向优质企业会合，更好发挥国企对古代化新重庆扶植的战略支持作用。”刘嘉熠介绍。

据悉，重庆市属重点国企由改革前的51户重组至33户，今年1—4月重组整合的15家企业实现营收增长4.8%、利润增长31%、增加值增长22.8%，通太重组整合已经开端显现了企业的活力。

聚焦“三个会合” 优化国企战略布局

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推动国有资本向干系国家平安、百姓经济命脉的重要行业和关键范畴会合，向干系国计民生的公共服务、应急本领、公益性范畴等会合，向前瞻性战略性新兴家当会合，构建定位清晰、功效凸起、布局公道的国有经济布局体系。

目前，33户市属重点国企分为家当发展、功效保障、金融服务、文化家当和投资运营5大功效范例，漫衍在制造、建筑、古代服务、基础设施扶植、民生保障等12个范畴。也就是说我们为每个企业划定了高质量发展的赛道。

兼顾推进集团战略性重组 实现外部深度融会

刘嘉熠介绍，推动集团间战略性重组。由重庆市委统一调理，先后召开5次专题集会，实行五批次19组战略性重组改革。

重组后，重庆水务环境集团成为中国环境企业营收50强净资产第一名；重庆三峡担保集团注册资本金跃升全国第2，在保业务规模全国第1；重庆文旅集团入围“中国文旅集团品牌传播力100强”。

聚焦主责主业科学优化发展偏向。围绕履行战略使命，梳理明白企业功效定位、主责主业。如，明白重庆渝富控股集团坚持家当投资运营焦点本能机能兼顾部份金融控股功效，构建全生命周期科技创新基金投资体系，打造全国头部投资机构品牌；也就是说渝富集团是从投早投小到培育级投资，甚至到拟上市投资，包括上市投资并购已经形成了完备的链条。重庆交通开投集团打造全国首例、西部领先的“四网融会”+乡村公共交通一体化发展的投资扶植运营主体。

深切推进机构和职员融会。按照精干高效请求梳理焦点本能机能和权责边界，推动企业经管体制重塑、组织架构重构、业务流程再造，实在发挥集团总部定战略、强监管、控风险、配资源的“大脑”作用。推进业务深度融会。逐户阐明下属企业，以劣势、焦点业务板块为主体归并同质、同类业务，推动分散的家当资源、要素资源会合优化，锻造焦点合作劣势，培育焦点合作力。

实行专业化整合 打造一批功效性强的专业化子企业

此外，针对漫衍在没有同企业集团的“小、散、弱”子企业，按照“应退尽退、劣势会合”原则，分类整合、归并同类项，增强话语权和合作力，完成人力资源、自然资源、检验检测等13项专业化整合，正在主动推进建筑、房地产、酒店、类金融等范畴整合。

立足于服务全市重大战略，相继挂牌一批有功效特色的子企业，好比组建重庆发展动力公司、重庆水务环境控股集团围绕管网扶植组建了管网公司、重庆交通开投集团所属4户专业化子公司和重庆人力资源发展公司、重庆市建筑科学研讨院公司等一批古代服务业功效性质企业也相继挂牌。

发布于：北京市