近年来，河南省平顶山市住房城乡建设局以城市更新为抓手，遵守“政府引导、业主自愿、属地管理、规范平安”原则，推进既有住宅电梯增设工作。截至目前，郊区已加装电梯145部，34部正在建、309部待启动，不仅破解了居民出行难题，更索求出一条民生与发展双赢的新途径。

问需于民听民声

作为全市老龄化水平最高的小区之一，供给处家族院老年住户占比高达47%。相关部门启动“民情大走访”，向1124户居民发放问卷，收集到900余份加梯诉求，基于此构成“五个一”精准施策机制——创建一本加梯需求台账，清晰记录居民需求；绘制一张民意热力图，直观浮现各地区需求分布；召开一轮群众恳谈会，面对面谛听居民心声；组建一支党员先锋队，发挥党员带头作用；制定一套攻坚门路图，明白加梯工作步调。

针对看法难一致的成绩，新程街社区创新推出“三色管理法”，即用绿色标注全力支持户、黄色标注张望户、红色标注反对户。社区干部与党员志愿者构成“扫楼小分队”，对反对户开展“每日三上门”行动——清晨送报传递关怀，半夜闲谈拉近距离，晚间谈心谛听诉求，终究群众支持率从70%提拔至92%。

问计于民聚民智

“这个设计方案既美观又有用，办理了我们对采光通风的顾虑。”看着公示的设计方案，22号楼住户王女士竖起了大拇指。

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新华区创造性提出“三统三分”工作法，一致规划设计，确保整体风格谐和；一致基础施工，保障工程质量；一致质量羁系，严格把控施工标准。同时，分层协商议事，让分歧楼层居民充足表达看法；分类制定方案，满足多样化需求；分步推进实行，稳步开展加梯工作。特别是遵守“六个最优”设计原则——平层入户最优、公共空间最优、环境影响最小、本钱控制最优、内部空间最优、维保办事最优，让居民吃下“定心丸”。

问效于民解民忧

针对加梯过程当中的“最后1米”难题，新华区构建起“三维调解”系统，包括设立“加梯群众工作室”，促进邻里之间协商办理成绩；组建“银发调解队”，依附雄厚经验化解历史积怨；创建“府院联动机制”，借助专业力量破解执法困局。

同时，通过常态化“圆桌集会”化解58起采光、乐音胶葛，施工期间践诺的知心办事也赢得一致好评。

家当赋能惠民生

新华区紧抓加梯家当发展机遇，打造“四位一体”家当生态：引进杭州西奥建设003号拆卸中心，完成90%部件工厂预装；落地全省首个加梯部件生产车间，构建起“研发—生产—装置—维保”全家当链；创建伶俐运维中心，通过物联网实时监测4523部电梯运行状况；培育外乡企业，带动300余人完成“家门口就业”。

平顶山市住房城乡建设局党组书记、局长杨洪涛透露表现，将持续深化“共同缔造+家当加持”模式，以加装电梯工程为紧张支点，推进老旧小区完成规划、建设、管理全维度升级，让幸运生活可感可及。

发布于：北京市